江蘇虹潤企業戰略形態

1、市場滲透戰略：

　　施該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。

江蘇虹潤的市場滲透戰略主要包括：成本戰略、差異化戰略、集中化戰略。

成本戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處于行業zui低水平的戰略；

差異化戰略是企業采取的有別于競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略；

集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢的戰略。

2、聯合經營戰略：

　　該戰略的實施有利于實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。通過橫向聯合組建成立企業聯盟體。科爾工控的聯合經營戰略主要可以分為：一體化戰略、企業集團戰略。

一體化戰略是由若干關聯單位組合在一起形成橫向一體化的經營聯合體。該戰略的優點是通過關聯企業的緊密聯合，可實現資源共享，降低綜合成本，實現優勢互補，擴大經營規模，實現利潤讓渡；

企業集團戰略是由若干個具獨立法人地位的企業以多種形式組成的經濟聯合組織。組織結構層次分為：集團核心企業、緊密層、半緊密層、松散層。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業集團，企業集團是法人聯合體，各成分屬多層次聯合。